對于防爆電機(jī)的全面質(zhì)量管理，我國從八十年代開始就已經(jīng)推行。經(jīng)過數(shù)十年的進(jìn)化和發(fā)展，對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量起到了積極的作用，但很多防爆電機(jī)廠家的全面質(zhì)量管理并不是從營銷開始，而是從生產(chǎn)過程開始的。造出來了好的產(chǎn)品卻沒有好的營銷，致使防爆電機(jī)的“全面質(zhì)量管理”搞得很好的企業(yè)卻在市場競爭中被淘汰。所以，直到現(xiàn)在還有很多人對全面質(zhì)量管理有一定的誤解，究其原因就在于此。

全面質(zhì)量管理活動(dòng)應(yīng)該覆蓋產(chǎn)品的全部階段，從最開始的市場營銷到最后的售后服務(wù)。因此，防爆電機(jī)廠家要想在行業(yè)中立足，就必須明白質(zhì)量營銷究竟能給企業(yè)帶來什么益處，或者質(zhì)量究竟能給營銷帶來益處。質(zhì)量是顧客要得到的需要，也就是說質(zhì)量是顧客對所提供的產(chǎn)品或服務(wù)所感知的優(yōu)良程度。質(zhì)量營銷要求企業(yè)的每個(gè)人都要對企業(yè)的系統(tǒng)和過程有全面的了解。他需要通過系統(tǒng)思考，以了解你的工作如何受到工作前面那些人的影響，以及你的工作和決定如何影響你工作過程后面的那些人。

有質(zhì)量營銷概念的企業(yè)的目標(biāo)是通過消除錯(cuò)誤和偏差不斷的改進(jìn)過程和系統(tǒng)，換言之就是實(shí)現(xiàn)持續(xù)的過程改進(jìn)。那種“未破勿補(bǔ)”的觀點(diǎn)在奉行質(zhì)量營銷的企業(yè)已經(jīng)沒有了位置。改進(jìn)的余地總是存在，每個(gè)人都承擔(dān)發(fā)現(xiàn)缺陷并作出改進(jìn)的責(zé)任。防爆電機(jī)只有在個(gè)個(gè)方面不斷的做出改進(jìn)，深化和發(fā)展企業(yè)全面質(zhì)量管理，才能在同行中脫穎而出，成為行業(yè)的佼佼者。